第(2/3)页

    朱克眯了眯眼睛，回敬了亚历山大一杯酒后笑道：“还不错。虽说今天到来的大部分人我都不认识，但是他们都认识我，言辞间尽是恭恭敬敬，偶尔来这么一下，我还是非常享受的。”

    可不是嘛！

    作为《福布斯》杂志富豪排行榜全美第5、全球第5的大富豪，朱克同学无论走到哪，那都是众人争相追捧的对象。

    “咦，boss，您看，大屏幕又开始播放新的内容了。”亚历山大突然说道。

    朱克抬头望去，道了一声果然。

    继【人物展示】阶段后，现场大屏幕又播放起了奈飞公司的辉煌进程。

    ......

    【奈飞公司！】

    1997年奈飞成立，开始了录像带和DVD租赁服务的新篇章。

    它率先展开了线上运营的模式，迥异于百视达疯狂地建设线下门店的模式；它采用网络邮件租赁的形式，让消费者足不出户就可以获取到最新的影片；上线仅仅四个月，月收入就达到10万美元，两万多张DVD处于流转状态。

    奈飞的线上模式一经展开，就此爆红全美。

    为了吸引更多的用户，奈飞公司发放了许多优惠券，但用户用完后，基本不会再光顾，钱都白烧了。

    为何？

    因为相比较百视达来说，百视达背后有维亚康姆集团存在，作为派拉蒙影业的母公司，百视达根本不缺少最新的影片。好莱坞其它电影公司，也纷纷展开了与百视达的合作，可谓是日进斗金。

    反观奈飞......

    它缺少好莱坞大公司的重视，根本难以获得最新的新片资源。

    结果可想而知！

    再加上库存、邮寄、版权费......

    这些庞大的成本开支，差点让奈飞公司破产。

    1998年，奈飞就亏了1100万美元。

    后来，奈飞通过优化物流系统，重新设计租借方案，以及开发推荐引擎，总算稍稍止损。

    可是......烧钱的势头一直没停！

    2000年一年时间，奈飞亏损5740万美元，难以为继。

    无奈之下，奈飞创始人里德·哈斯廷斯决定找百视达结盟。

    结盟？

    好吧，事实上是求着百视达收购奈飞。

    他建议百视达用5000万美元收购奈飞，奈飞可以帮助百视达打理线上业务。可是这一堪称是卑躬屈膝的决定，却早遭到了百视达公司单方面的拒绝。
    第(2/3)页